運営者: 多田 翼 (LinkedIn, Facebook)

マネジメント

どこでも誰とでも働ける - 12の会社で学んだ "これから" の仕事と転職のルール (尾原和啓) 。具体的な How が詰まった本

プロフェッショナルな人になるために。本書の紹介、本書を一言で言うと。プロフェッショナルな人とは。行動のハードルを下げてくれる本。失敗を前向きに捉えよう。

マンガでわかる 「続ける」 習慣 (古川武士 / みつく) 。習慣をやる気や意思ではなく、仕組みで実現する

三日坊主の原因 (なぜ続かないのか) 。習慣にするためにどうすればよいか。読んで思ったこと。

Suica が世界を変える - JR 東日本が起こす生活革命 (椎橋章夫) 。Suica の開発秘話に見る「未来の当たり前」をつくるというイノベーション

イノベーションとは何か。なぜ Suica は開発されたのか、開発コンセプト、苦難の連続だった開発プロセス。Suica というイノベーションは何を変えたのか。

メリットの法則 - 行動分析学・実践編 (奥田健次) 。4つの行動直後パターンから行動理由を分析する実践的な学問

行動分析学とは何か、行動分析学の考え方や特徴。なぜダイエットや禁煙は難しいのか。行動分析学と消費者インサイトとの共通点。

ネット・プロモーター経営 - 顧客ロイヤルティ指標 NPS で 「利益ある成長」 を実現する (フレッド・ライクヘルド / ロブ・マーキー) 。シンプルで使いやすい指標

本書の内容。ネットプロモータースコア (NPS) とは。NPS の S を 「システム」 と位置づける。フィードバックの扱い方、顧客の分類。

Google 流 疲れない働き方 (ピョートル・フェリークス・グジバチ) 。受け身ではなく自ら主体的に自分をマネジメントする

本書の内容。エネルギーと集中力をマネジメントする、未来のために休む。共通点は 「主体的なマネジメント」 。生産性の高いチームに共通する 「心理的安全性」 。

行動分析学入門 - ヒトの行動の思いがけない理由 (杉山尚子) 。行動直後の状態に注目し、行動や習慣をつくることに役立つ実用的な学問

本書の内容。行動分析学とは。好子と嫌子。行動を変えるための2つのアプローチ。行動分析学について思ったこと (3つ) 。

最強のデータ分析組織 - なぜ大阪ガスは成功したのか (河本薫) 。データ分析に必要なこと (分析者として求められる姿勢・考え方・行動)

本書の内容、おもしろく読めた3つの視点。データ分析者に必要な5つのこと。リーダーに求められる3つの力。

なぜアマゾンは 「今日中」 にモノが届くのか (林部健二) 。「中の人」 によるアマゾンの強さの理由がわかる本

本書の内容と特徴、本書からの学び。アマゾンの企業理念、顧客への提供価値、アマゾンが長期視点で投資しているもの。創業当時と変わらないビジネスモデル、アマゾンが徹底的にロジカルにやっていること。

0秒リーダーシップ (ピョートル・フェリークス・グジバチ) 。リーダーシップは自ら先頭に立ち変化をつくること

本書の内容。リーダーシップとは (リーダーシップは 「心構え」 、自ら変化をつくること、0秒リーダーシップ) 。リーダーシップの3つの基本、感情との付き合い方。

0秒リーダーシップ (ピョートル・フェリークス・グジバチ) 。マインドフルネスのやり方に見る、今という瞬間を大事にするヒント

マインドフルネスとは。マインドフルネスに入る方法。マインドフルネスと人生観の共通点。

キャズム Ver.2 - 新商品をブレイクさせる 「超」 マーケティング理論 (ジェフリー・ムーア) 。成長の鍵を握るアーリーマジョリティの攻略法

1分でわかるキャズム理論。最も溝が深いアーリーアダプターとアーリーマジョリティの違い。キャズムを超えるために、成長の鍵を握るアーリーマジョリティの攻略法。

悩みどころと逃げどころ (ちきりん / 梅原大吾) 。アフリカのことわざ 「遠くに行くためには皆で進め」 から、組織の多様性への示唆

アフリカのことわざからの示唆は、組織形態や組織のフェーズによって、望ましい多様性が変わること。逆に言えば、組織の多様性への唯一の答えはない。

日本電産流 V 字回復経営の教科書 (川勝宣昭) 。経営と営業強化で企業を強い組織にする

驚きのプロローグ内容。本書の内容。体系化されたノウハウ。経営変革を実現するフレーム。

0秒リーダーシップ (ピョートル・フェリークス・グジバチ) 。PDCA の P は 「仮説」 や 「プロトタイプ」 。早く失敗して、いかに学ぶか

PDCA を早くまわす。早く失敗する。学ぶ姿勢。学ぶことは 「手段」 。学んだことを一般化する。

カップヌードルをぶっつぶせ! - 創業者を激怒させた二代目社長のマーケティング流儀 (安藤宏基) 。カップヌードル流 「余韻を残してリピート購入につなげよ」 の極意

ロングセラーの秘訣 (2つ) 。① 余韻を残す、② 自社ブランドへの不満を持つ。意図的に不完全さを保つ。不完全さをあえて保つことからの示唆。

世界一速く結果を出す人は、なぜ、メールを使わないのか - グーグルの個人・チームで成果を上げる方法 (ピョートル・フェリークス・グジバチ) 。主体的に自分の今の仕事をなくす

仕事の生産性をいかに上げるか。アウトプットを高めるために。自分の仕事をなくす。

イシューからはじめよ - 知的生産の 「シンプルな本質」 (安宅和人) 。仕事で考えに煮詰まったときは黄色信号

「悩む」 と 「考える」 の違い。悩むのではなく考えるため方法 (3つ) 。① 紙に書く、② 長く考えるよりも短く何度も考える、③ 人にぶつけてみる。

失敗の本質 - 日本軍の組織論的研究。日本軍の失敗の本質が、現代のビジネスに問いかけるもの

本軍と米軍の違いから、ビジネスへの示唆に富む失敗の本質を掘り下げる。失敗の本質 1: ガラパゴス化。失敗の本質 2: イノベーション (自己変革) ができなかった。

勝負哲学 (岡田武史 / 羽生善治) 。羽生善治に学ぶ 「適切なリスクをいかにとるか」

いかに適切なリスクをとるか。リスクを取らないと少しずつ弱くなる。羽生善治のリスクテイクからの示唆。適切にリスクを取るために。

働かないアリに意義がある (長谷川英祐) 。働かないアリからの人間社会と個人への示唆

なぜ働かないアリがいるのか? 働くアリと働かないアリの違い。働かないアリから、人間社会と個人への示唆。

大事なことに集中する - 気が散るものだらけの世界で生産性を最大化する科学的方法。ディープワークを意識するだけで変わる

本書の内容。大事なことに集中せよ。ディープワークを意識する。

ザ・会社改造 - 340人からグローバル1万人企業へ (三枝匡) 。持続可能な組織になるための 「組織活性の循環動態論」

企業組織のあり方を考える。持続可能な組織であるために、どのような組織がよいか。組織活性の循環動態論。思ったこと。

「学力」 の経済学 (中室牧子) 。褒めるべきは 「自分がコントロールできること」

褒めるのは能力ではなく 「取り組んだ努力」 。ご褒美は結果ではなく 「取り組んだプロセス」 に。共通点は 「子ども自らがコントロールできること」 。

戦略プロフェッショナル - シェア逆転の企業変革ドラマ (三枝匡) 。戦略は 「絞り」 と 「集中」 が重要。良い戦略はシンプルである

本書の内容。戦略は 「絞り」 と 「集中」 が重要。良い戦略はシンプル。リーダーシップについての学び。

ザ・会社改造 - 340人からグローバル1万人企業へ (三枝匡) 。リアルな試行錯誤や失敗の話から、多くの学びがある本

本書の構成。学びの多い本。失敗をどう活かしたか。

采配 (落合博満) 。自分の選択を正しい決断にするのは自分次第

落合博満氏の采配論から、決断の仕方を考える。今、この一瞬に最善を尽くす。決断への示唆。自分の選択を正しい決断にするのは自分次第。

ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学 (入山章栄) 。充実した Know who がパフォーマンスの高い組織をつくる

トランザクティブメモリーとは何か。なぜ高いパフォーマンスな組織になるのか。必要な時に取り出せるようにしておく。

主将論 (宮本恒靖) 。献身的なリーダーシップ論の本

主将論 という本をご紹介します。 主将論 作者: 宮本恒靖 出版社/メーカー: 幻冬舎 発売日: 2010/06/01 メディア: 新書 購入: 1人 クリック: 20回 この商品を含むブログ (8件) を見る エントリー内容です。 本書の内容 本書からの学び 献身的なリーダーシッ…

自分でやった方が早い病 (小倉広) 。仕事を任せてもすぐには楽にならない。それでも任せるべき

自分でやった方が早い病 という本には、30代くらいのビジネスパーソンであれば多くの人が当てはまる、仕事の任せ方についてが書かれています。 自分でやった方が早い病 作者: 小倉広 出版社/メーカー: 講談社 発売日: 2012/05/25 メディア: 新書 購入: 8人 …