本書の内容。興味深かったこと (5つ) 。① マーケティングとマーケティングリサーチの役割、② 科学や理論の前提、③ 戦略・実行・PDCA 、④ 組織のあり方、⑤ 強い企業は常に変化する。

本書の内容。興味深いと思ったこと (5つ) 。① 戦略参謀の役割、② ものごとには必ず前提がある、③ 実行と PDCA 、④ 人は性善だが、性 "怠惰" である、⑤ 企業の不振は ｢市場との乖離｣ から。

本書の内容。指導の根底は人間形成。自分で考えられる人に。

本書の概要。会議は本質的に ｢葛藤｣ の場。良い根回しと悪い根回し。会議は準備が大事。

本書の内容。目指すのは自立型人間。心技体のうち ｢心｣ をより重視する。心を強くするために。読んで思ったこと。

本書の内容。習慣化への四段階。習慣化へのヒント、思ったこと。興味深かったのは、何かを始めて継続し、習慣化するまでのプロセス。

本書の内容。ブランドへの4つの誤解と望ましいブランディング。五感ブランディングとは。新宿駅のブランド化ケーススタディ (仮想プロジェクト) 。

ビジネスに有用な行動科学マネジメントから。本書の内容。行動の教科書とは。つくり方と使い方。

読んで考えたこと。本書の内容。Work in progress とは。小さく始め、行動から経験を得る。

本書の内容、原田メソッドとは、オープンウィンドウ 64 (OW64) のつくり方。OW64 を、大谷翔平選手が高校時代に使っていた事例でポイントをご紹介。

OKR は、目標の O (Objectives) と主な結果の KR (Key Results) を設定する目標達成の方法。OKR 適用の例、OKR について思ったこと。

コミュニティが形成される5つのポイント。絆がコミュニティを形成する。絆をつくるのは ｢体験｣ と ｢感情移入｣ から。

プロフェッショナルな人になるために。本書の紹介、本書を一言で言うと。プロフェッショナルな人とは。行動のハードルを下げてくれる本。失敗を前向きに捉えよう。

三日坊主の原因 (なぜ続かないのか) 。習慣にするためにどうすればよいか。読んで思ったこと。

イノベーションとは何か。なぜ Suica は開発されたのか、開発コンセプト、苦難の連続だった開発プロセス。Suica というイノベーションは何を変えたのか。

行動分析学とは何か、行動分析学の考え方や特徴。なぜダイエットや禁煙は難しいのか。行動分析学と消費者インサイトとの共通点。

本書の内容。ネットプロモータースコア (NPS) とは。NPS の S を ｢システム｣ と位置づける。フィードバックの扱い方、顧客の分類。

本書の内容。エネルギーと集中力をマネジメントする、未来のために休む。共通点は ｢主体的なマネジメント｣ 。生産性の高いチームに共通する ｢心理的安全性｣ 。

本書の内容。行動分析学とは。好子と嫌子。行動を変えるための2つのアプローチ。行動分析学について思ったこと (3つ) 。

本書の内容、おもしろく読めた3つの視点。データ分析者に必要な5つのこと。リーダーに求められる3つの力。

本書の内容と特徴、本書からの学び。アマゾンの企業理念、顧客への提供価値、アマゾンが長期視点で投資しているもの。創業当時と変わらないビジネスモデル、アマゾンが徹底的にロジカルにやっていること。

本書の内容。リーダーシップとは (リーダーシップは ｢心構え｣ 、自ら変化をつくること、0秒リーダーシップ) 。リーダーシップの3つの基本、感情との付き合い方。

マインドフルネスとは。マインドフルネスに入る方法。マインドフルネスと人生観の共通点。

1分でわかるキャズム理論。最も溝が深いアーリーアダプターとアーリーマジョリティの違い。キャズムを超えるために、成長の鍵を握るアーリーマジョリティの攻略法。

アフリカのことわざからの示唆は、組織形態や組織のフェーズによって、望ましい多様性が変わること。逆に言えば、組織の多様性への唯一の答えはない。

驚きのプロローグ内容。本書の内容。体系化されたノウハウ。経営変革を実現するフレーム。

PDCA を早くまわす。早く失敗する。学ぶ姿勢。学ぶことは ｢手段｣ 。学んだことを一般化する。

ロングセラーの秘訣 (2つ) 。① 余韻を残す、② 自社ブランドへの不満を持つ。意図的に不完全さを保つ。不完全さをあえて保つことからの示唆。

仕事の生産性をいかに上げるか。アウトプットを高めるために。自分の仕事をなくす。

｢悩む｣ と ｢考える｣ の違い。悩むのではなく考えるため方法 (3つ) 。① 紙に書く、② 長く考えるよりも短く何度も考える、③ 人にぶつけてみる。